当时AB型老总专设企划部，就是想借此强化检查考核的效力，改变企业制度执行难和工作落实难的状况。但事与愿违．B型领导在执掌检查考核大权的几年里，一直纠缠在其编织的人情关系网中，检查考核的效力始终没有很好地发挥出来，执行力匮乏时至今日仍旧是困扰企业管理的一大难题。   

      注重人情的B型领导常常对受处罚单位擅